Юрий Агафонов: "Извиняйте, миноритарии!"

Исторический профиль Центрального научно-исследовательского института систем управления (ЦНИИСУ) – разработка и внедрение автоматизированных систем управления производством. Сейчас в мире, не только в нашей стране, такие системы пользуются огромным спросом (рационализация, оптимизация, повышение эффективности – это все продукты внедрения научной мысли). Когда-то под крышей здания ЦНИИСУ трудились более полутора тысяч исследователей. Многие студенты тульских вузов мечтали после окончания своих учебных заведений попасть на работу в этот НИИ, ведь что может быть интереснее, чем  заниматься наукой в огромном коллективе умнейших, прогрессивных людей. В последние годы этот некогда престижный институт уверенно движется по лестнице, ведущей в научное небытие: все научные наработки применительно к сегодняшним условиям утрачены, а само учреждение более всего напоминает дешевый торгово-офисный центр. Да и здание на Красноармейском проспекте уже давно ассоциируется у туляков не с передовой научной мыслью, а с … рестораном. 

   «Мягкое рейдерство» или инновации директора ЦНИИСУ

«Хозяин» этого института-ресторана Юрий Михайлович Агафонов – президент Тульской торгово-промышленной палаты и директор ЦНИИСУ. Представим теперь господина Агафонова в роли бизнесмена на высокой чиновничьей должности. Как правило, такие бизнесмены, ранее состоящие на государственном пайке, по известному только им праву  считают общественные активы собственными, легко оставив моральные принципы и нормы в стороне – это непременное условие для подобного бизнеса.

И в самом деле зачем напрягаться: думать, развивать науку, искать объемы работ, стараться получать государственные заказы на различные научные исследования, воспитывать и обучать молодое поколение? Куда проще, пользуясь всеобщим российским пофигизмом в переходный период, разогнать всех сотрудников, освободив площади института, да сдавать их в аренду. Место хорошее: Красноармейский проспект – не окраина города. В принципе и придумывать ничего не надо: дать задание юристам, они выберут нужную кальку, и – вперед к новым ощущениям. Так вот и родилась при институте новая структура – ЗАО «Агентство развития бизнеса». Все «развитие» – в посредничестве. Она и будет сдавать в аренду освобожденные от научных работников площади. Чтобы площадей было больше, работников учреждения должно остаться, как можно меньше. Можно обойтись и совсем минимумом: инженерами, следящими за зданием, допустим, представителями службы безопасности, небольшим штатом уборщиц, ну и, конечно, кучка сторонников и близких родственников во главе с  директором. 

Критиковать просто, скажет читатель, а выплыть в тяжелый период надо, и кому, как ни капитану корабля об этом позаботиться? Верно – именно выплыть, а не всплыть.  Вероятно, более десяти лет назад, когда под эгидой НИИ создавалась Тульская торгово-промышленная палата, и Юрий Агафонов был выбран ее президентом, намерения у него были благие. 

Создав «Агентство развития бизнеса»(АРБ), господин Агафонов стал триедин, по всей видимости, поверил в свою избранность, безнаказанность и стал вести личный бизнес, не особо стесняясь бывших коллег и акционеров. Так, посредническая контора АРБ активно скупила  у сотрудников ЦНИИСУ (директор Агафонов) 40% акций, успешно продала их Тульской торгово-промышленной палате, которая потом передала их своему президенту (Агафонову), и … закрылась. 

В результате этих манипуляций оказалось, что пятиэтажное здание по улице Свободы больше институту не принадлежит, акции в руках Агафонова и его родственников, оставшееся имущество ЦНИИСУ – почти собственность директора-бизнесмена. Мягкое рейдерство – ни осады объекта, ни захвата здания, ни сопротивления научных работников в присутствии телевизионных камер! Классика так называемого «черного рейда» – получить под единоличный контроль то, что принадлежит многим; при этом нарушая законодательные и этические нормы. Агафонов фактически увел 40% акций института у Тульской торгово-промышленной палаты, используя свои полномочия как президент ТТПП, переведя акции на себя, брата жены Лапшина и подконтрольное юридическое лицо – ЗАО «ЦНИИСУ-Сервис» (генеральным директором которого является заместитель Агафонова в ЦНИИСУ – В.А. Серегин). Владельцем существенного пакета акций оказался и внук Агафонова. 

 Это емкое слово «сервис»

Тульская ТПП также понесла серьезнейшие потери, так как 40% акций института, на базе которого можно было бы развивать совместные программы, а также законно пользоваться по льготным ставкам его имуществом, безвозвратно ушли к Агафонову и близким ему людям. ТТПП вообще тихо и незаметно для невооруженного глаза, перестала быть акционером ЦНИИСУ. Так в ежеквартальном отчете за IV квартал 2002 год в списке акционеров – ТТПП есть, а в отчете за I квартал 2003 года – уже Агафонов, Лапшин и ЗАО «ЦНИИСУ-Сервис». Новогодние чудеса или примитивный подлог документов? Скорее второе, но делать подобные выводы прерогатива компетентных органов.

Преемником АРБ – агентства, развившего бизнес предпринимателя Агафонова, стала новая организация «ЦНИИСУ-Сервис». Теперь через нее оформляется значительная часть сделок, связанных с арендой. Головная организация заключила с ней бессрочный договор, по которому молодой фирме передается в аренду более 5 тысяч квадратных метров недвижимого имущества (в разные годы от 4 500 кв. м до 5 200 кв.м.) по бросовой цене. Своим – без накруток, по-дружески:  квадратный метр за 24 рубля в месяц! Несложно посчитать общую сумму. В ОАО «АК «ЦНИИСУ» решение о заключении договора аренды принимается генеральным директором  – Юрием Агафоновым. На собрании акционеров данный вопрос не выносился, на совете директоров решение по ставкам аренды не принималось. ЗАО «ЦНИИСУ-Сервис» контролируется Ю.М. Агафоновым через зависимых от него лиц: например,  своего заместителя и одновременно генерального директора новой фирмы В.А. Серегина. Акции ЗАО «ЦНИИСУ-Сервис» в количестве 85 % принадлежат физическим лицам, имена которых тщательно скрываются, но очевидно они совсем не чужие Агафонову – ведь вряд ли кто-то усомнится, что Агафонов мог бы допустить многомиллионные убытки для ЦНИИСУ просто по незнанию рынка недвижимости. На долю ОАО «АК «ЦНИИСУ» приходится 15% акций, до 2006 года  – 25%. С какой целью была уменьшена доля основной организации в своей дочке?

Рыночная цена одного квадратного метра в Туле в десятки раз выше, чем «закупочная». А главное где она, эта разница, оседает? Не на счетах институтских точно. Ревизионная комиссия не контролирует поступления от аренды. Дивиденды получают не акционеры, но кто-то другой. Получается, что, начиная с 2002 года и по настоящее время в ОАО «АК «ЦНИИСУ» действует отлаженная схема увода прибыли от аренды, принадлежащей ОАО «АК «ЦНИИСУ» недвижимости? 

 Без лишних глаз

Несколько акционеров, представляющие интересы основной массы миноритариев, потребовали от генерального директора ЦНИИСУ Юрия Агафонова отчета о бесконтрольных суммах, но лишь услышали в ответ, что  хозяйственные сделки не обсуждаемы. То есть у мелких акционеров нет даже возможности узнать, какова цена сделки по переводу акций. Предполагают, что она составляет доли процента от реальной цены акций на тот момент времени, но даже если бы цена была рыночной, сама сделка не соответствовала ни нормам закона, ни потребностям ТТПП и его членов, ни, в конце концов, интересам ЦНИИСУ и его сотрудников. 

В основном группа обиженных миноритариев – это научные работники, предназначение которых не разбираться в махинациях одного нечистоплотного человека, а развивать науку. Эти люди хотят возродить научную деятельность ЦНИИСУ – автоматизированные системы управления производством. Если для этого понадобилось сдать в аренду часть площадей института, продать некоторые помещения, чтобы иметь деньги, считают это вполне допустимым. Но увод денег в один бездонный личный карман – это совсем другое, здесь в пору говорить о нанесенном институту серьезном финансовом ущербе. На годовом собрании акционеров в 2002 году счетной комиссией был сделан «умный и хитрый» ход – были признаны недействительными бюллетени, которыми миноритарии голосовали за своих представителей в совете директоров института. Соответственно, «совершенно случайно» в совете директоров не оказалось 3 (!) кандидатов от миноритариев. Акционеры обратились в суд, который не одобрил действий, предпринятых против миноритариев, и отменил все решения годового собрания 2002 года. Но случилось это уже в 2003 году, а до этого представителей мелких акционеров так и не пустили к исполнению своих функций, как членов наблюдательного совета института. Примерно то же происходило еще не раз – в том числе и в 2008 году, когда кандидатов от миноритариев просто не включили в списки для голосования. Естественно, эти незаконные действия руководства ЦНИИСУ были тут же оспорены в судах, но время вновь было упущено. Так и работает институт без полномочного Совета директоров и, главное, без лишних глаз, которые могли бы увидеть, какие сделки проводит Агафонов, понять, почему эта информация им так тщательно скрывается.

Вот несколько очевидных примеров мягко говоря странной сделки. 21 сентября 2001 года ОАО «АК «ЦНИИСУ» было продано 2 этажа в здании по адресу г. Тула, ул. Свободы, д. 38, общей площадью 4143,7 кв. м. В соответствии с заключенным договором купли-продажи стоимость 1 кв. м. составила 580 руб., а общая цена по договору – 2 400 000 руб. Указанная сделка была рассмотрена на совете директоров, решение принято 4 голосами из 8. На тот момент 1 кв. м. аналогичных площадей в Туле стоил не меньше 7 000 руб. за кв. м. То есть ущерб от указанной сделки составил не менее 26 600 000 руб. Для института невыгодно, а кому на руку? За отчуждение голосовала «компания Агафонова», в которой помимо его самого также господа Суворов (подчиненный по ТТПП) и Бурцев (подчиненный по ЦНИИСУ).

Существенный финансовый ущерб от деятельности группы «Агафонов и компания» можно увидеть, бегло проанализировав  ежеквартальные отчеты ОАО «ЦНИИСУ», очевидную невыгодность сделок и скрывать, похоже, не собирались, не задавались такой целью. Чтобы не грузить читателя таблицами и расчетами, приведем примерную сумму ущерба – не менее 150 миллионов рублей. 

В первом квартале 2008 года ОАО «ЦНИИСУ» продало за 12 000 000 руб. пансионат «Родничок», находящийся в пригороде Тулы в районе элитных поселков. Это около 7 гектаров земли с протекающей по территории речкой, а также недостроенным профилакторием. Оценочно рыночная стоимость «Родничка» составляла ну никак не меньше 30 000 000 руб. (1800 долларов за сотку, без учета стоимости зданий). Сделка заключена Юрием Агафоновым без каких-либо согласований: в 2007 году этот вопрос обсуждался на общем собрании акционеров ОАО «ЦНИИСУ», но существенные условия сделки, такие как цена, способ и сроки оплаты, не одобрялись. Информация о совершении сделки была получена от генерального директора на годовом общем собрании акционеров ОАО «ЦНИИСУ» под запись видеокамеры. Информация о финансовых потоках по этой сделке содержится в ежеквартальном отчете ОАО «ЦНИИСУ» за первый квартал 2008 года. То, что ущерб составил не менее 18 миллионов рублей,  руководителя не смутило.

    Восстановлению не подлежит

Нельзя сказать, что Агафонов полностью беззаботен. Так, в тайне от акционеров ОАО «ЦНИИСУ» в 2005 году директор за своей личной подписью зарегистрировал в налоговой инспекции изменения в Устав ОАО «ЦНИИСУ», которыми значительно ущемил права акционеров (в т.ч. он существенно снизил срок предоставления акционерами своих кандидатур для избрания в органы управления ОАО «ЦНИИСУ»). Это прямое нарушение всех норм федерального закона «Об акционерных обществах» – такие изменения могут быть приняты исключительно на общем собрании акционеров 75% голосов (которых у Агафонова как раз и нет).  Арбитражным судом Тульской области признана незаконность указанных действий Агафонова. 

В 2007 году Агафонов пытался осуществить размытие пакета акций миноритарных акционеров, приняв на собрании акционеров решение о проведении допэмиссии акций института, при этом дополнительно планировалось выпустить 500 000 акций (т.е. на порядок больше, чем было до этого) и разместить эти акции между 3 лицами: Агафоновым, его родственником Лапшиным и подконтрольным им ЗАО «ЦНИИСУ-Сервис» по общей цене 4 000 000 руб. Таким образом директор решил получить под контроль более 90% акций института, заплатив при этом смехотворную для этого сумму – 4 000 000 рублей! Не удалось – ведь решение требовало опять же 75% голосов на собрании акционеров.

В 2008 году миноритариями, владеющими более 30% акций ОАО «ЦНИИСУ», было направлено ряд требований на предоставление информации о деятельности института. Вся затребованная информация по закону «Об акционерных обществах» должна была поступить в течение 7 дней. Но результата нет – все скрывается. Особенно рьяно Агафонов почему-то отстаивает, в том числе свой трудовой договор. А ведь именно в трудовых договорах нечистоплотные менеджеры обычно прописывают себе всевозможные «золотые парашюты», «бонусы» и компенсации, в том числе и на случай отстранения их от руководства. 

И удивительное дело: когда в суде (по иску об истребовании информации) были представлены документы, выяснилось, что в августе 2008 года практически вся финансовая документация была сначала залита водой, затем размокла и теперь не подлежит восстановлению! То есть вся прошлая финансовая деятельность института теперь якобы не подлежит восстановлению. 

Это плюс к тому, что профильная деятельность ЦНИИСУ развалена, перспективы нет.

 Евгений Черноухов

 «Московский комсомолец в Туле» №16 от 15 апреля 2009 года