Потратят ли туляки на развлечения больше 6 миллиардов? В противном случае мегапроект торгово-развлекательного комплекса на Калужском шоссе просто не окупится...

Николай Грешилов (справа) продвигает формат «МегаГриНН», невзирая на доходы населения ЦФО Фото: Олег Харсеев / Коммерсантъ

...Помимо уже строящихся объектов «ГриНН» заявил о намерении возвести многофункциональные комплексы «МегаГриНН» в Брянске и Туле. Совокупный объем инвестиций в два мегакомплекса — порядка 13 млрд руб. Аналитики отмечают востребованность формата крупных торгово-развлекательных центров, но участники рынка указывают на несоизмеримость затрат на мегакомплексы с доходами населения в облцентрах ЦФО.

Как пояснили в «ГриННе», реализация программы началась со строительства мегакомплекса площадью 220 тыс. кв. м за 7 млрд руб. в Курске. Аналогичный мегакомплекс начнет возводиться на уже огороженной площадке в августе в центре Брянска, на пересечении улиц Взлетной и Крахмалева вблизи центрального парка культуры и отдыха. А в ноябре 2013 года корпорация приступит к строительству «немногим меньшего по размерам» объекта на Калужском шоссе в Туле за 6 млрд руб.

Формат «МегаГриННа» включает в себя не столько торговые (порядка 30%), сколько развлекательно-ресторанные площади (около 70%), большая часть которых будет управляться самим «ГриННом». В нем предусмотрено наличие парка развлечений, оздоровительного центра, ночного и караоке-клуба, ледового катка, ресторанов и кафе, а также восьмизального кинотеатра, боулинга на 26 дорожек и бильярдного клуба. В состав зданий также входит семиуровневый паркинг на 2,5 тыс. машино-мест. Арендопригодная площадь — 100 тыс. кв. м. Среди якорных арендаторов — гипермаркет «Линия», гипермаркеты бытовой техники (в Белгороде уже работает Media Markt), спортивных товаров и товаров для дома — в частности, мебельная зона.

Как пояснили в корпорации, сейчас «МегаГриНН» — это «прежде всего семейно-досуговый комплекс». «В отличие от белгородского “МегаГриННа”, в новых комплексах появилась спортивная составляющая — фитнес-бассейновый центр, концертно-спортивный центр на три теннисных корта с трансформируемым залом на 1,1 тыс. человек», — отметили в корпорации. Соответственно, увеличились и параметры проекта. Так, в 2012 году площадь брянского «МегаГриННа» заявлялась в 170 тыс. кв. м, объем вложений — 4 млрд руб. Сроки окупаемости мегакомплексов — пять лет.

Директор департамента торговой и коммерческой недвижимости холдинга Penny Lane Realty Алексей Могила отмечает, что формат крупных торгово-развлекательных, досуговых центров сейчас востребован: «Это формат “Меги” в Москве. В Брянске и Туле нет комплексов такого уровня. А с учетом собственных якорного арендатора и развлекательно-ресторанных проектов мегакомплексы окупятся еще быстрее, поскольку компания будет получать доход не только от недвижимости, но и от операционной деятельности».

Иначе считает один из совладельцев воронежского сити-парка «Град» Николай Послухаев. «Доходы населения в регионах Черноземья несоизмеримы с тем, что девелоперы хотят строить. Окупаемость проекта напрямую зависит от доходов людей, а в Курске, Липецке, Орле, Белгороде и других облцентрах ЦФО нет достаточного количества населения, готового тратить деньги на развлечения. Исходя из собственного опыта, я бы не рискнул делать ставку на такие проекты», — отметил господин Послухаев, добавив, впрочем, что вложение собственных, не кредитных средств «может быть эффективным». «Проекты “МегаГриНН” более рискованные, чем “Линии”. Из городов их присутствия только Воронеж является миллионником, но там уже переизбыток как торговых, так и развлекательно-ресторанных площадей. А население остальных не превышает 500 тыс. человек, они не готовы “проглотить” 220 тыс. кв. м, тем более что развлечения не так прибыльны, как ритейл», — отметил еще один участник рынка на условиях анонимности.

Мария Старикова, "Коммерсантъ"
ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ МАТЕРИАЛА