Бориса Кузинца хотят отстранить от управления девелопером
Synergy Classic Limited Петра Шуры (справа), которой принадлежит 24,13% акций RGI International, уведомила акционеров компании о созыве внеочередного собрания акционеров с целью переизбрать совет директоров.
Фото: Валерий Левитин / Коммерсантъ
Один из совладельцев девелопера RGI, компания Synergy Classic Петра Шуры, требует созыва внеочередного собрания акционеров. Повестка — сокращение числа представителей в совете директоров от основателя RGI Бориса Кузинца. Это позволит Synergy фактически отстранить бизнесмена от управления компанией.
Что такое компания RGI International - справка журнала "Эксперт"
Девелоперская компания, основана в 2006 году на базе компании Rose Group, построившей несколько знаковых элитных жилых комплексов в центре Москвы (Дом в Молочном переулке, «Купер Хаус» и проч.). Через дочерние структуры RGI контролирует ряд участков под застройку в Москве и Подмосковье. Один из последних реализованных проектов — универмаг Tsvetnoy Central Market на Цветном бульваре в Москве. В 2011 году компания приступила к строительству микрогорода «В лесу» в Красногорском районе Московской области (7 км от МКАД).
Основным владельцем RGI считается Борис Кузинец, который контролирует компанию через D.E.S. Commercial Holdings. Акционеры RGI — Morgan Stanley (6,6%), Prosperity Capital Management (5,64%), Synergy Classic (24,13%). Акции девелопера торгуются на AIM, площадке для альтернативных инвестиций Лондонской фондовой биржи.
Synergy Classic Limited Петра Шуры, которой принадлежит 24,13% акций RGI International, уведомила акционеров компании о созыве внеочередного собрания акционеров с целью переизбрать совет директоров. Соответствующее сообщение Synergy опубликовано на сайте Лондонской фондовой биржи. "Synergy не удовлетворена эффективностью совета директоров",— объяснил "Ъ" Петр Шура.
Synergy Classic Limited принадлежит самый большой пакет акций RGI International после D.E.S, у которой 40,22% (90% офшора принадлежит основателю девелопера Борису Кузинцу, остальное у его партнера Якоба Крайслера). 20,08% — у офшора Sigrun, управляющего акциями в интересах экс-владельца "Седьмого континента" и губернатора Тульской области Владимира Груздева. До лета прошлого года господину Груздеву через Kensington Gore принадлежало 5,38% RGI International, в июне 2011 года другая структура Владимира Груздева, Sigrun Finance, увеличила пакет до 15,16%, выкупив пакет Morgan Stanley (6,6%) и часть акций из обращения. Еще 4,92% было куплено весной 2012 года. Renaissance Capital и Prosperity Capital Management принадлежит 3,88% и 3,68% соответственно.
Сейчас у Synergy Classic один представитель в совете директоров RGI, три у D.E.S, один у Sigrun, четыре независимых директора и два представителя от топ-менеджмента. Synergy Classic предлагает сформировать новый совет директоров из семи представителей вместо одиннадцати, исключить из его состава шесть человек и ввести двоих новых членов. Synergy рассчитывает на трех представителей, у Sigrun и D.E.S будет по одному плюс два независимых директора.
"Чтобы изменить совет директоров, достаточно чтобы на собрании акционеров проголосовало большинство",— пояснил Петр Шура. "Получить большинство возможно, если "за" проголосует Sigrun",— уточняет источник, близкий к Synergy. Павел Алтухов, представляющий Sigrun в совете директоров RGI International, от комментариев отказался.
В RGI International подтвердили получение уведомления Synergy. В официальном сообщении девелопера говорится, что "уведомление не соответствует действительности, поэтому компания не будет собирать внеочередное собрание акционеров". От дальнейших комментариев в RGI отказались.
Юридически пакет Synergy Classic в капитале RGI позволяет ей заявить о намерении созвать собрание акционеров. Но дальнейший порядок действий определяет акционерное соглашение, напоминает руководитель корпоративной практики "ФБК-Право" Александр Ермоленко. "Если в нем предусмотрено, например, что в случае несогласия мажоритарного акционера наступает ситуация, которая разрешается за счет выкупа акций миноритарного акционера, это может быть целью действий миноритария",— не исключает господин Ермоленко, добавляя, что претендовать на трех представителей в совете директоров, имея долю почти в полтора раза меньше, чем у основного акционера, абсурдно.
Екатерина Геращенко, "Коммерсантъ"
Пока ещё генеральный директор RGI International Борис Кузинец
Дата рождения: 1949 г.
По оценкам журнала «Финанс» состояние Бориса Кузинца в 2009 году оценивалось в $0,07 млрд.
Борис Кузинец о себе и своём бизнесе
В начале 1972 года я приехал в Израиль из Риги, проведя две недели в перевалочном пункте, в Вене. В феврале 1972 года я получил гражданство. Жил в кибуце, учил иврит. Я жил в Синае, и там стал понимать, что девелопмент это не строительство в простом понимании, нужно было видеть конечную точку, цель. Нужно было продумать, что хочет человек при заселении в дом. Я прожил в Синае до 1982 года, затем переехал в Тель-Авив. В 1989 году меня пригласили поработать в России. В Израиле была Маккабиада (Аналог отечественных спартакиад - ИФ), человек, который пригласил меня, был представитель из Литвы. Он рассказывал про перестройку, про кооперативы, про возможности. Мне понравился объем, масштабы, хотелось сделать что-то интересное. Я поехал получать визу из Литвы, но мне отказали, оказывается, только МИД России мог выдавать приглашение на получение визы. Не без труда я получил приглашение, и в первую поездку мне удалось заключить хорошую сделку. Сделка была связана с медоборудованием. Директор одного химического завода приобрел его для своей поликлиники. Я остался работать в России.
Это были в основном сельхозпроекты. Были зарегистрированы общества с несколькими кибуцами, мы занимались капельным орошением, улучшением молочных ферм, переработкой продуктов. Все это происходило до 1993 года, затем я стал заниматься девелопментом. Мы создавали офис для себя. Моя тема была логистика, а технология лежала на кибуцниках. К нам пришла одна компания и попросила арендовать наш офис, он был очень качественным, а хороших офисов тогда не было. Это было здание Шехтеля на Мясницкой, мы расселили подъезд и сделали там ремонт. Мы сдали этот офис по очень хорошей цене. Я понял, что у меня получается работать в этом направлении самостоятельно.
Первыми объектами были офисы. Мы строили площади для датской шипинговой компании, американской ИТ-компании, для представительства Ford, для консульства Франции, у меня всегда были очень хорошие клиенты. Они все были довольны.
Источник
Все комментарии...
А Владимир Сергеевич часом не антисемит?