АО «Тульский молочный комбинат» ответил на запрос издания "Тульская пресса" о росте цен:
"В период с января по апрель включительно продолжился рост цен на сырое молоко. Суммарно повышение составило 7%. Несмотря на снижение курса валюты, к которому привязана стоимость основных и упаковочных материалов, цены на них выросли. Как пример, цена преформы (заготовок, прим. редакции), из которой мы выдуваем бутылки для розлива молока и кефира, повысилась на 47%, на упаковку Пюр-Пак (упаковки с двускатным верхом для молока или кефира, прим. редакции) повышение составило 56%, цены на фольгу и платинку для запайки баночек выросли на 30% и более. Кроме того, подорожал сахар на 27%." – говорится в ответе производителя.
Но почему все забывают про торговую наценку сетевых магазинов? По ряду позиций торговая наценка сетевого магазина может составлять от 40 до 80%. Что это значит?
Предприятие производит, упаковывает и доставляет продукцию на склад сетевика, продавая товар (условно) за 20 рублей. Сетевик же выставляет его на полки по 60-80-100 рублей. Это означает, что большую часть прибыли за итоговый продукт получает не тот, кто создал продукцию, а тот, кто продал её потребителю.
Это значит, что мы своими покупками вкладываем деньги не в улучшение качества и технологии создания продукта, а в сервис по продажам.
Почему производители не бьют тревогу? Всё просто – несогласных с политикой сетевиков просто уберут с полок магазинов. Попасть туда – целое приключение, от официальных входных взносов и оплаты за нужную полку до взяток топ-менеджменту сетевиков.
Сейчас мы вошли в новую эру развития сетевых магазинов, когда сетевики начинают создавать собственный продукт, создавая препоны для захода конкурентов на полки их же магазинов. С точки зрения антимонопольного законодательства – это однозначные признаки монополии.
Куда смотрит власть? Формально, борьба с необоснованными наценками идёт. Но это скорее борьба с ветряными мельницами. Сетевик выставляет ограниченную торговую наценку на 1-2 товара из социально-значимой категории в минимальном объеме. Такой товар моментально сметают с полок, а дальше аналогичные позиции продаются с привычной наценкой. То есть формально, условия властей соблюдены, но в общем объеме потребления – это капля в море.
Это уже не говоря о лоббистах крупных торговых сетей, которые создают практически невыносимые условия для локальных магазинов.
В итоге мы имеем ситуацию, когда несколько сетевиков продают продукты дорого, потому что могут себе это позволить. А мелкие магазины вынуждены продавать за схожую цену, ведь массовый покупатель ходит за продуктами в сети, и мелкому бизнесу нужно как-то зарабатывать на аренду, зарплаты и прочие расходы.
Кто должен разрывать этот порочный круг – не очень ясно.
Неоправданный рост цен надо расценивать как саботаж. Средство для исправления имеется всегда. И даже не одно. Но лучшим всегда было и остается "к стенке". Необходимо возвращать смертную казнь для определенного контингента вредителей страны...