Президент РФ Дмитрий Медведев поручил Генпрокуратуре и своему Контрольному управлению провести комплексную проверку государственных корпораций, эффективность использования доверенного им имущества и финансов. На основании этой проверки после 10 ноября 2009 года будет поставлен вопрос о самом существовании госкорпораций.

Предполагалось, что, сконцентрировав в одних руках отраслевые ресурсы, удастся оживить промышленность, модернизировать производство, наладить производственную корпорацию и сделать отечественную продукцию конкурентоспособной. Но вместо этого появились бюрократические монстры, совершенно непрозрачные, ни перед кем не отчитывающиеся и даже в кризис поглощающие без следа бюджетные миллиарды. Да еще вытягивающие последние соки из промышленных предприятий, оказавшихся у них в руках.

Будем надеяться, что, разобравшись с госкорпорациями, президент обратит внимание на холдинги, в которые принудительно согнали предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Считается, что вертикально-интегрированные структуры спасут оборонную промышленность и обеспечат ее дальнейшее развитие. Но главным достижением в это сфере стало создание управляющих компаний, которые отбирают большую часть доходов у подчиненных им предприятий. Вместо обновленного ОПК мы получили казенных олигархов и дальнейшее разорение «оборонки». Если не остановить этот негативный процесс, через несколько лет на оборонной промышленности России можно ставить крест. Циничное разграбление и уничтожение оборонного потенциала страны доведут до конца.


РЫБАК РЫБАКА

Статья «Базальт» испытывают на прочность» вызвала много откликов. В редакцию звонили люди и говорили: «Если фамилии заменить, то будет в точности, как обанкротили…» Не так уж и важно, как называется предприятие, разоренное по хорошо отработанной схеме, – «Маяк», «Баррикады» или один из московских НИИ. Важно, что на примере этих предприятий можно почти с абсолютной точностью спрогнозировать дельнейшую судьбу всех более-менее успешных предприятий российского ОПК. Судьба их плачевна.

Естественно, на статью откликнулись и ее герои. Заявив, что началась информационная война, они приступили к боевым действиям в прессе. Тем самым привлекли к себе еще большее внимание. «Базальт» – это, пожалуй, мировой лидер в области разработки авиационных боеприпасов и средств ближнего боя, то есть авиабомб и гранатометов. Это успешное, динамично развивающееся предприятие, закончившее прошлый год с приличной прибылью и имеющее портфель экспортных контрактов на 110 млн. долларов.

Пришедшая на предприятие новая команда управленцев утверждает, что «Базальт», наоборот, погряз в долгах и дышит на ладан. Очень интересно рассмотреть текущую деятельность этой команды, ее методы «спасения» предприятия, еще три месяца назад вполне успешного. Да и сами спасители вызывают интерес как типичные представители отряда «эффективных менеджеров». Заодно можно попытаться предсказать судьбу предприятия на ближайшие год-два. Дальше нет смысла заглядывать, дальше – пустота и мрак…

Вместо уволенного генерального директора – главного конструктора ФГУП «ГНПП «Базальт» Владимира Коренькова конструкторское направление возглавил Виталий Базилевич – бывший директор Красноармейского филиала «Базальта», в 2004 году изгнанный с должности за хищения. Он уже дал интервью прессе, «засветив» засекреченный гранатомет РПГ-30 «Клюква». Компетентные органы до сей поры запрещали демонстрировать его даже на закрытых показах для военных, не то что на выставках вооружений. Работает по принципу: выстрелил – забыл. Способен поражать все существующие и перспективные танки.

Попутно Базилевич усомнился, что гранатомет РПГ-32 «Хашим» будет востребован российской армией. «У нас принято иметь ручные и одноразовые гранатометы», – сказал новый главный конструктор «Базальта». Он, похоже, так и не понял, какой ущерб нанес экспорту своего предприятия. На Ближнем Востоке очень внимательно отслеживают все, что связано с этим российско-иорданским гранатометом. Если он не нужен в России, то и за рубежом к нему отношение будет соответствующее.

В 2004 году в Красноармейском филиале «Базальта» работала специальная комиссия с участием ФСБ. Выяснилось, что директор филиала Виталий Базилевич под видом металлолома продал несколько десятков станков с ЧПУ, фактически уничтожив опытное производство. За месяц работы комиссия обнаружила также большие хищения топлива, продажу на металлолом мощного автокрана, который до сих пор работает на одной из соседних площадок, приписки по заработной плате и тому подобное.

В связи с этим вспоминаются вот уже два десятилетия продолжающиеся стенания по поводу изношенности станочного парка российского ОПК. Как его ни обновляют, а он морально и физически стареет все больше и больше. Зато на соседних частных предприятиях молодеет…

В связи с ликвидацией опытного производства научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) из филиала в Красноармейске стали отдавать подрядчикам. Главным образом нижнетагильскому заводу «Планта», производящему средства ближнего боя. «Планта» накручивала такие расценки, что вряд ли кто другой стал бы с ней сотрудничать. До сих пор на «Базальте» рассказывают, что завязать один узел на 20-сантиметровой тесемке внутри гранатомета стоило 196 рублей. Но у Базилевича с уральским предприятием сложилось полное взаимопонимание и взаимодействие.

Когда в 2004 году на горизонте замаячило уголовное дело, директор Красноармейского филиала уволил весь ближний круг подчиненных соратников и сам уволился по собственному желанию. Но дело было возбуждено, Базилевич признал себя виновным, и его тут же амнистировали. Хотя до сих пор компетентные органы ищут кассетную бомбу, тоже «слитую» в металлолом. Бомба была инертная, то есть без взрывчатки в боевых элементах. Но взрыватели в них стояли настоящие – больше 500 штук. Где-то они до сих пор гуляют…

Чистый перед законом, не судимый, Виталий Базилевич был принят на завод «Планта» главным конструктором. Злые языки утверждают, что на уральском заводе если что и конструируют, так это кухонную и прочую мебель, поэтому руководить этой работой можно было, не выезжая из Подмосковья. Мебель, говорят, хорошая и очень дешевая – для предприятия планово-убыточная, поэтому все Министерство обороны РФ ею обставлено.

Получив главного конструктора, «Планта» тут же получила и все необходимые лицензии на разработку вооружений. И некоторые ответственные лица из Федерального агентства по гособоронзаказу вознамерились передать все чертежи и авторские права на производство средств ближнего боя и всего остального с «Базальта» на «Планту». А «Базальт», соответственно, лишить права экспорта и всех функций разработчика и производителя вооружения и боеприпасов. Этому содействовали некоторые генералы из Главного ракетно-артиллерийского управления Минобороны РФ.

Но подготовленную комбинацию отследили в ФСБ и Генштабе. Была создана тройственная комиссия из представителей ФСБ, Минобороны и агентства по гособоронзаказу, которая остановила комбинацию. Некоторые чиновники поплатились должностями, а в ГРАУ была попутно вскрыта афера с бронежилетами. Генерал-майора Валерия Знахурко сейчас судят за мошенничество при поставках армии некачественных бронежилетов, легко пробиваемых пулями и осколками. За шесть лет он похитил 93 млн. рублей.

Понятно, что шесть лет воровать можно лишь при попустительстве и содействии целого ряда руководителей разного ранга. Не надо больших умственных усилий, чтобы понять: среди чиновников различных ведомств, включая Минобороны, федеральных агентств и директоров предприятий давно сложились группы по интересам. Изъятие одного-двух звеньев из этих цепочек такие сложившиеся системы и схемы не изменит. Уцелевшие продолжат свою целенаправленную деятельность. Что мы и видим на примере «Базальта»: не удалось в 2004 году – удастся в следующий раз.


ЛУКАВАЯ БУХГАЛТЕРИЯ

ГНПП «Базальт» закончил 2007 год с прибылью, как и 2008-й. Оборот за прошлый год составил 2,2 млрд. рублей. В нынешнем ожидался рост до 3,5 млрд. рублей и профицит на конец года в 300 млн. рублей. И вдруг нынешний гендиректор «Базальта» Александр Рыбас заявляет, что у предприятия кредиторская задолженность 1,6 млрд. рублей, которую он получил в наследство от свергнутого Владимира Коренькова. Поэтому банкротство неизбежно.

Люди неискушенные, скорее всего, воспринимают слова «кредиторская задолженность» как «невыплаченный кредит». И совершенно напрасно.

Чтобы заключить контракт с Минобороны, предприятие предварительно заключает договоры с подрядчиками на поставку комплектующих, материалов и сырья. Естественно, в договорах указана их стоимость и сумма, которую должен будет заплатить покупатель. Вот эти деньги и есть кредиторская задолженность. Когда после конкурса или тендера предприятие через 2-3 месяца подпишет контракт с Минобороны, там тоже будут прописаны суммы, которые военное ведомство должно будет выплатить за готовую продукцию по гособоронзаказу. И это уже будет называться дебиторская задолженность. Такой вот дебит-кредит, понятный бухгалтерам, но непонятный чиновникам, журналистам и многим другим, кто сразу начинает думать, что предприятие назанимало кучу денег и оказалось на грани банкротства.

Тем не менее, широкой общественности предъявлена кредиторская задолженность, которая долгом на самом деле не является. А одному из коммерческих банков, кредитующему предприятия оборонно-промышленного комплекса, первый заместитель генерального директора ФГУ «ГНПП «Базальт» Т.А. Тавберидзе направил 9.07.2009 обращение №3106/2471 с просьбой рассмотреть возможность открытия кредитной линии в сумме 1,614 млрд. рублей на срок до 5 лет под гарантию Российской Федерации и залог активов предприятия.

Обычно в таких случаях принято предлагать что-то одно – либо гарантии, либо залог. В случае невозврата кредита, Российская Федерация выплатит банку все деньги плюс проценты – миллионов 200 за каждый год, а активы «Базальта» в виде строений и земельных участков банкиры получат просто бесплатным приложением к своим деньгам. Очень выгодная операция. После этого государство, наверное, уже не будет собственником «Базальта». Да будет ли к тому времени существовать «Базальт»? Некоторые симптомы позволяют предполагать, что нет.

Поскольку у предприятия якобы долг 1,6 млрд. рублей, приходится экономить. Для этого сворачиваются все разработки новых боеприпасов, даже те, что уже вышли на финишную черту. Предприятие не участвует в тендерах по гособоронзаказу. Ликвидируются социальные программы. В частности, расторгнут договор со страховой компанией, которая обеспечивала медицинские полисы работников. За год набиралось от 4 до 6 млн. рублей, которые оплачивались в конце года. Сейчас договор разорван, в оплате отказано, сотрудники могут лечиться за свой счет. И чем больше людей уволится, тем больше экономия.

Программу дальнейших действий нынешний гендиректор Александр Рыбас направил в Минобороны. И получил там отрицательное заключение. Оно и понятно. Доктор экономических наук предложил в сентябре начать процедуру банкротства, которая якобы позволит выполнить гособоронзаказ и экспортные заказы на общую сумму в 5 млрд. рублей. Каким образом обанкротившееся предприятие может увеличить производство вдвое, сказать невозможно.

Если нельзя обанкротиться с помощью кредиторской задолженности, значит, надо взять настоящий кредит в 1,6 млрд. рублей, потратить его и обанкротиться уже по-настоящему и на полную катушку. Потому что такие деньги, да еще под 15-20 процентов годовых, при годовом обороте даже в 3,5 миллиарда никогда не вернуть. А когда производство сворачивается, то к банкротству лучше приступать сразу после первого кредитного транша.

Давнее желание передать все производство, чертежи и авторские права на другие заводы, а самим жить на интеллектуальную ренту, похоже, начинает сбываться. Конструкторы должны заняться сопровождением серийного производства, а не созданием новых боеприпасов XXI века. Когда они разбегутся, восстановить КБ будет уже невозможно. А через несколько лет рента кончится. Но временной команде этого достаточно.

Александр Рыбас привел с собой из Тульского КБ приборостроения три десятка соратников, которые образовали своего рода административную прослойку между ним и остальными сотрудниками. Они живут на съемных квартирах в Москве за счет «Базальта» и рулят его экономикой. Может, их даже наградят или премируют за достижения. На КБП Рыбас получил не одну премию, как выдающийся конструктор оружия. В частности, стал лауреатом премии Правительства РФ за изобретение пистолета ГШ-18 конструкции Грязева–Шипунова. Примечательно, что в списке премированных не оказалось Аркадия Шипунова. Зато оказался Рыбас, не имевший ни малейшего отношения к созданию пистолета, принятого на вооружение еще до прихода его на должность гендиректора КБП. Академик Шипунов, когда подавали списки на премию, лежал в больнице в тяжелом состоянии, видимо, решили, что ему уже не надо ничего...
Если человек считает моральным на глазах у всего народа получить чужую премию, значит ничего чужое ему вообще не чуждо. Но кто-то считает вполне нормальным отдавать таким людям во владение предприятия, позволяет распоряжаться миллиардными суммами, судьбами сотрудников, определять обороноспособность страны, ее безопасность. Вертикально-интегрированные структуры...


ВОСПОМИНАНИЯ О БУДУЩЕМ

ГНПП «Базальт» в инициативном порядке разрабатывал целые линейки боеприпасов нового поколения. В ближайшее время они могли бы поступить на вооружение и сделать российскую армию гораздо сильнее. Владимир Кореньков как конструктор занимался несколькими темами, в основном связанными с авиационными боеприпасами. В рамках одной из них удалось вдвое повысить могучесть термобарической бомбы, доведя ее мощность почти до уровня тактического ядерного заряда – 100 тонн в тротиловом эквиваленте. Однако в связи с увольнением бывшего главного конструктора и закрытием всех инициативных НИОКР эта самая мощная в мире бомба на вооружение не поступит.

Четыре года назад также инициативно начата тематика «Эльф» – создание модуля планирования и коррекции для авиационных бомб свободного падения. Модуль – это набор элементов, которые могут быть приспособлены к любой ранее изготовленной бомбе, превращая ее в планирующую и высокоточную. Таким образом все бомбы XX века можно превратить в оружие поколения XXI века. При этом они будут конкурировать с авиационными ракетами. Планирующая бомба приобретает дальность полета 60-70 километров и точность, характерную для высокоточного оружия со спутниковой навигацией – несколько метров. Но эффективность авиабомбы гораздо выше, потому что полезная нагрузка ракеты 15%, а бомбы – 70%. И стоит она в десятки раз дешевле.

По этой причине многие производители ракетного вооружения мечтают вообще ликвидировать бомбовое вооружение как класс. Поэтому ракеты пиарятся, где только можно. И хрустальная мечта ракетчиков – это, чтобы им передали всю разработку и производство авиабомб. В рамках вертикально-интегрированных структур, разумеется. И тогда российские самолеты вооружались бы исключительно ракетами по сумасшедшей цене. Так что закрытие тематики «Эльф» обрадует многих. А российские бомбы так и не перейдут в XXI век.

Кстати, на «Базальте» создали и новое поколение осколочных бомб. За счет некоторых находок в газодинамике удалось получить от взрывчатки на 30% больше энергии, чем она стандартно отдает в осколочном метании. Ноу-хау проверено экспериментально. У стокилограммовой бомбы при том же количестве готовых осколочных элементов и при той же оболочке разлёт поражающих элементов вырос с 1200 до 1800 метров. В соответствии с требованиями заказчика осколки пробивают бронежилет на расстоянии 70 метров. В целом эффективность выше в 3-5 раз. Постановка на вооружение и производство этой бомбы уже было задержано борцами за сворачивание бомбовой тематики. А теперь можно уверенно сказать, что на вооружение ее уже не примут в связи со сворачиванием конструкторских работ.

На смену гранатомету РПГ-7, отмечающему полувековой юбилей, должна была прийти линейка средств поражения нового поколения. Это наш ответ на американский ПТУР «Джевелин», действующий по принципу «выстрелил–забыл», надо только захватить цель в прицел. Все компоненты российского гранатомета, заменяющего ПТУР, уже прошли испытания и должны были в ближайшие год-два уже быть включены в господдержку. При этом он должен быть на порядок дешевле «Джевелин» и при этом эффективней, поскольку будет поражать цель не только в верхнюю полусферу, а со всех сторон. Впрочем, не будет – программа закрыта, конструкторы переведены на сопровождение серийного производства старых изделий.

А для гранатометов, уже стоящих на вооружении, разрабатывается прицельный комплекс нового поколения, который в три раза повышает его эффективность. Сегодня вероятность поражения с первого выстрела – 30%, а будет – 90%. В нервной ситуации боя он позволяет стабилизировать наведение на цель. Впрочем, это уже тоже из разряда благих пожеланий – НИОКР сворачивается.

«Независимое военное обозрение» не раз писало о проблеме бронебойных снарядов. Танки НАТО обзаводятся комбинированной броней все большей толщины, которую российские снаряды образца 1980-х уже не пробивают. На «Базальте» с 1989 года занимались управляемой кумулятивной воронкой. Результаты можно назвать выдающимися. Бронепробитие за счет конструкторских находок увеличено на треть. В принципе осталось довести изделие до серийного производства и можно вооружить российского солдата боеприпасом калибра 100 мм, прожигающим броню 1,3-1,5 метра. Гранатомет РПГ-32 «Хашим» на испытаниях в Иордании пробил натовскую комбинированную броню толщиной 980 мм. Более толстой не было, чтобы на ней тоже проверить.

Во всем мире идут экстенсивным путем, увеличивая калибр танковых пушек до 140-150 мм. «Базальт» этот вопрос решил инновационным путем. Принцип управляемой кумулятивной воронки мог бы в полтора раза увеличить могущество российских ПТУРов. Ни у кого в мире близко нет подобных результатов. Впрочем, конструкторская тема закрыта. Потенциальный противник может благодарить команду «эффективных менеджеров».

Последние года два высокопоставленные чиновники, связанные с военно-техническим сотрудничеством с зарубежными странами, любили с гордостью презентовать российско-иорданский гранатомет РПГ-32 «Хашим». Вели разговоры о совместном производстве. А Израиль заявлял протесты и требовал отказаться от планов построить на Ближнем Востоке предприятие по сборке «Хашимов». Сейчас Тель-Авив может вздохнуть спокойно – вопрос решен в его пользу. Работы по строительству совместного сборочного производства свернуты. А на «Базальте» новое руководство ничего не делает для заключения соответствующих контрактов. Не изготовлена и не передана заказчику материальная часть – учебное имущество, которое в мае должны были передать Иордании. В общем, это была интересная вещь – мультикалиберный гранатомет со сменными картриджами. Может, сохранится в музее...

Что ждет ФГУП «ГНПП «Базальт» в ближайшем будущем? Не надо иметь семи пядей во лбу, чтобы спрогнозировать. Кредит на полтора миллиарда рублей неизвестного назначения ему, наверняка, дадут. И он весь уйдет на покрытие «кредиторской задолженности». При этом никто никогда не узнает, как эта задолженность образовалась, кто и кому сколько был должен и по какому поводу. Вернуть подобный кредит, да еще с процентами – немыслимо. Предприятие обанкротят, как десятки других оборонных заводов, НИИ и КБ. Московские территории, в том числе в районе метро «Семеновская», площадью 2,4 гектара продадут относительно недорого. Хотя при дальнейшей перепродаже они могут вздорожать в несколько раз.

В связи со значительным сокращением НИОКР, процентов до ста примерно, часть тематики передадут другим предприятиям. В частности, касающиеся авиационных боеприпасов. Поскольку бомбы уже устарели, их даже в планы гособоронзаказа давно стараются не включать, то тематику передадут еще дальше – в архив. Конструкторы, кто не разбежался, будут заниматься сопровождением старых серийных изделий, подрабатывая к пенсии. А филиалы слегка перепрофилируют, чтобы прибыль приносили, хотя бы от сдачи в аренду.

Генеральный директор Александр Рыбас, наверное, получит еще раз звание «Человек года», как получил его, управляя Тульским КБП, – помоги им Бог разобраться с бухгалтерией. Тем более что он член того самого комитета, который эти звания присуждает. Там еще один Рыбас состоит, и еще много уважаемых и просто солидных людей. Все они заслуженно получили звание «Человек года», некоторые уже раза по три. Звания у нас любят и ценят, поэтому некоторые лауреаты звания «Человек года» заступятся за Александра Рыбаса в прессе и расскажут, какой это эффективный менеджер. И какими плохими менеджерами были те, кто оставил ему кредиторскую задолженность в 1,6 миллиарда рублей и тем самым обанкротил «Базальт» – процветавшее предприятие, лидера отрасли, разработчика уникальных средств поражения. Пока их не выгнали...

Врагу ни к чему засылать в Россию диверсантов. Немного терпения, мы тут сами...



Виктор Мясников