Полемика Бориса Зубицкого с Галиной Ратниковой дает однозначный ответ на этот вопрос.
Собственник ведущего металлургического предприятия области и депутат Госдумы Борис Давыдович Зубицкий выступил с открытым обращением к коллективам предприятий, входящих в Промышленно-металлургический холдинг ОАО Группы “Кокс”. Причем сделал это “по причине жесткой цензуры в компании - в газете “Новотульский металлург” и на внутрикорпоративном сайте.
Поводом для обращения послужило интервью вице-президента Промышленно-металлургического холдинга Галины Ратниковой, опубликованное 18 декабря прошлого года на портале aktualno.ru, а затем - в одном из блогов на сайте “Эха Москвы”. Полностью интервью можно прочитать в МК, но отдельные моменты имеет смысл процитировать. “На работу в холдинг я пришла в декабре 2014 года. Моей главной задачей стало формирование единой стратегии управления человеческими ресурсами и корпоративной социальной ответственности“, - заявила бывшая модель и экс-помощница губернатора.
По мнению Галины Ратниковой, ее деятельность принесла весьма положительные результаты.
“Стояла задача сформировать и реализовать план действий, что нам и удалось сделать. Наша стратегия условно состоит из семи блоков, у каждого из которых есть своя цель. Достижение этих целей дает конкретный экономический эффект”.
“Мы сформировали стратегию на основе понимания наших сотрудников: возраст, пол, стремления, проблемы. Все потребности людей мы условно разложили по пирамиде Маслоу. Мы даем нашим людям то, что им нужно, согласно конкретным потребностям каждого человека. Чувствуя, что их базовые потребности обеспечены, сотрудники начинают работать эффективнее. В итоге мы можем приглашать хороших специалистов за меньшие деньги, так как в нашем холдинге каждый найдет для себя возможность карьерного роста, увидит перспективы и путь для самореализации”.
“Мы запланировали выдать 450 квартир за три года по нашей ипотечной программе. Более 18 млн рублей ежегодно мы тратим на социальные выплаты для сотрудников и их семей. 2,5 тысячи специалистов приняли участие в социальных и спортивных мероприятиях холдинга.
Таким образом, реализация сбалансированной кадровой политики помогает растить своих собственных специалистов, а также привлекать новых сотрудников за меньшие деньги. Все это в итоге приводит к эффективному развитию холдинга в целом, что проявляется в виде многомиллиардной экономии за счет инновационных и эффективных подходов к работе и закупке оборудования”.
Борис Давыдович недоумевает:
“В связи с публикацией г-жи Ратниковой у меня возникли серьезные вопросы, по поводу которых я хотел бы узнать ваше мнение.
Первый вопрос касается тех самых высококвалифицированных специалистов, готовых эффективно работать “за меньшие деньги”. Прежде всего хотелось бы понять, сколько их сегодня на предприятиях, откуда они сюда пришли, как давно и насколько эффективно работают. Хотелось бы также узнать причины, побудившие этих людей трудиться “за меньшие деньги” при высоком профессионализме.
Во-вторых, интересно узнать непосредственно от работников о социальной стратегии, обозначенной в интервью г-жи Ратниковой. Что конкретно работники предприятий, члены трудовых коллективов получили в результате реализации этой стратегии? И вообще, существует ли она на деле? Если да, то насколько эта стратегия полезна для повышения эффективности работы предприятий?
В-третьих, как акционер компании, владеющий третьей частью ее акций, хочу знать, что кроется за фразой г-жи вице-президента: “Мы даем нашим людям то, что им нужно…” Кто именно “наши люди” и кто такие “мы” в интерпретации г-жи Ратниковой? И почему она, являясь наемным работником, публично рассуждает об удовлетворении потребностей “наших людей”? И мне интересно, что “нашим людям” надо? Что им “дают”? И когда им “дают”?
Еще вопросы: как осуществляется на предприятиях программа ипотечного кредитования? И не миф ли это? И о каких 450 квартирах, упомянутых в интервью, идет речь, кому и на каких условиях они достались?
И наконец, по поводу “многомиллиардной экономии” в холдинге. Любопытно, почему при успешном, по мнению г-жи Ратниковой, управлении холдингом его долги превысили 50 миллиардов рублей? Если такая политика считается эффективной, то это переворот в мировой экономике.
Прошу работников предприятий, входящих в холдинг, откровенно рассказать о том, что лично им дает подобная социальная политика и как она влияет, по их мнению, на эффективность производства”.
Все-таки женская красота - страшная сила! А если вместе с ней имеется малая толика ума и находчивости, женщина оказывается сильнее любого мужика с яйцами и деньгами.
И если великий Борис Давидович Зубицкий вынужден задавать какие-то вопросы вице-президенту “Промышленно-металлугрического холдинга”, апеллируя при этом к работникам, значит, подлинной хозяйкой положения оказывается Галина Ратникова.
Невольно возникает подозрение, что настоящие “мужики с яйцами” в России - это наши прекрасные женщины. Вот представьте себе, что президентом страны был бы не Владимир Путин, а умная и достойная женщина. Имели бы мы сегодня такую международную и экономическую ситуацию? Однозначно нет. Поэтому “Cherchez la femme!”, как говорят французы. И будет нам счастье.
Кстати
Согласно ежегодному аналитическому отчету "Женщины в бизнесе - 2015", подготовленного международной сетью независимых аудиторско-консалтинговых фирм Grant Thornton International, Россия вышла на первое место по числу женщин-руководителей. Как выяснили авторы исследования, 40% высших управленческих позиций в нашей стране занимают представительницы прекрасного пола.
Новость процитирована Галиной Ратниковой на еестранице в одной из социальных сетей
Все комментарии...
Ништяк Ратникова .Губки надула,дальше и не читал!